ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДНК вашей команды
На основе диагностики ключевых талантов сотрудников по методике CliftonStrengths Gallup, которой пользуются такие компании как: Google, Deloitte и многие другие
Alignment (Выравнивание)
Общая ясность цели, согласованность действий и понимание ролей
Общая ясность цели, согласованность действий и понимание ролей
Resilience (Устойчивость)
Эмоциональная стабильность в команде, способность восстанавливаться после провала и поддерживать друг друга
Эмоциональная стабильность в команде, способность восстанавливаться после провала и поддерживать друг друга
Adaptability (Адаптивность)
Способность быстро перестраиваться, менять приоритеты, работать в условиях неопределённости
Способность быстро перестраиваться, менять приоритеты, работать в условиях неопределённости
1
2
3
Что говорят McKinsey, BCG в 2025 году о компетенциях в командах, которые выигрывают в кризис.
"В сложной среде выигрывают не те, кто быстрее, а те, кто умеет учиться и меняться вместе." — McKinsey, The State of Teams 2024
Оптимизировать роли в команде
Выявить сильные стороны и зоны роста для того, чтобы эффективно достигать бизнес-целей
01
Сформировать сильную команду
Подобрать сотрудников, дополняющих друг друга по ключевым навыкам и стилю работы
02
Снизить конфликты в команде
Понять мотивацию и поведение сотрудников, чтобы устранить выгорание и улучшить атмосферу в команде
03
ЗАЧЕМ ЭТО БИЗНЕСУ
Каждый человек обладает уникальным набором талантов, и наибольший успех достигается, когда человек развивает свои сильные стороны
Основа
Методология CliftonStrengths
Тест оценивает сильные стороны, концентрируясь
на том, что человеку удается
лучше всего. Это помогает строить карьеру и команду на основе личных талантов
Подход
Тест показывает ведущие таланты человека, которые являются его основными конкурентными преимуществами
Результат
Это помогает:
- позитивно воспринимать диагностику как оценку
- мотивировать человека к работе
- снять страх «быть собой"/"быть индивидуальным»
- фокусироваться на росте, а не на «исправлении»
- перейти к конструктиву: «как нам быть эффективнее вместе»
CliftonStrengths говорит: «Давайте сначала поймем, в чём человек уже силён — и как это усилить через среду и связку с другими».
Большинство систем оценивают риски, отклонения, стиль поведения под давлением.
01
Фокус не на зонах роста, а на потенциале (талантах)
ПРЕИМУЩЕСТВА CliftonStrengths
Это даёт возможность:
- показать, какой вклад человек может сделать в команду
- объяснить разность типов мышления
- увидеть, где нужны “переводчики” между стилями мышления
- снять напряжение между участниками и разрулить конфликты
- договориться, кто за что отвечает, без конкуренции и борьбы за лидерство
- собирать команду как экосистему талантов, а не как набор функций
В CliftonStrengths — уникальную комбинацию талантов: никто не повторяется
В PCM, MBTI или DISC ты получаешь «тип»
02
Работает не только с личностью, но и с динамикой команды
Это помогает:
- объяснить бизнесу, почему в команде затык — не потому что «плохой человек», а потому что таланты не сшиты
Каждый талант — это рабочее поведение. Не психотип, а «как человек принимает решения», «как он заряжает других» или «как он блокирует»
CliftonStrengths говорит о понятных вещах: влияние, мышление, отношения, исполнение
03
Мост между HR и бизнесом
- CliftonStrengths довольно практичная диагностика: дешевая и быстрая (в отличие от других)
- У CliftonStrengths есть чёткая типология и фреймворк и поэтому HR может самостоятельно делать расшифровку новым сотрудникам
- Можно делать диагностику от 1 до 1000 человек
- Легко встроить в найм, онбординг, карьерный рост и удержание
04
Подходит для масштабирования
ПРОГРАММА. ЭТАПЫ РАБОТЫ
Прохождение теста
Сотрудник индивидуально проходит тест в удобное время на русском языке. Продолжительность теста 40 минут
01
Знакомство с результатами
Сотрудник самостоятельно знакомится с результатами проведения диагностики на основании отчета
*В зависимости от поставленных задач, этапы могут меняться
02
Командная сессия
Рефреш
1 вариант: эксперт обсуждает командные результаты с руководителем (ями)
2 вариант: эксперт обсуждает результаты с командой на групповой сессии
2 вариант: эксперт обсуждает результаты с командой на групповой сессии
1 вариант: эксперт обсуждает индивидуальные результаты с сотрудником (встреча: 20-30 минут)
2 вариант: презентация аналитического отчета для руководителей
2 вариант: презентация аналитического отчета для руководителей
03
04
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОГРАММЫ
1
Сотрудники познакомятся со своими талантами
Получат подробный отчет о своих сильных сторонах с рекомендациями по их развитию. Разберутся, в решении каких задач они могут быть максимально эффективными
Получат подробный отчет о своих сильных сторонах с рекомендациями по их развитию. Разберутся, в решении каких задач они могут быть максимально эффективными
4
Сотрудники сгенерируют решения по применению результатов
Обсудят решения по усилению и развитию команды или сформируют необходимый профиль сотрудника к найму и подбору
Обсудят решения по усилению и развитию команды или сформируют необходимый профиль сотрудника к найму и подбору
2
Сотрудники познакомятся с сильными сторонами своих коллег
Осознают, в чем талант каждого участника команды, как стать друг для друга партнером и более эффективно коммуницировать и использовать потенциал друг друга
Осознают, в чем талант каждого участника команды, как стать друг для друга партнером и более эффективно коммуницировать и использовать потенциал друг друга
3
Сотрудники найдут точки синергии в команде
Поймут какую ценность каждый из участников команды может привнести и как это интерпретируется в достижении бизнес-целей
Поймут какую ценность каждый из участников команды может привнести и как это интерпретируется в достижении бизнес-целей
КТО ПОМОГАЕТ КОМАНДЕ
Head of People and Culture Profi.ru,
Сертифицированный коуч: ICF, Gallup CliftonStrengths, Vertical Development, Hogan
Сертифицированный коуч: ICF, Gallup CliftonStrengths, Vertical Development, Hogan
Таня Руди
Руководитель дивизиона Talents Kokoc Group
Еx-CEO Lingualeo,
Еx-основатель EdTech стартапа Prepare.me (США), Еx-CMO Groupon,
Еx-директор онлайн-программ МШУ Сколково
Еx-CEO Lingualeo,
Еx-основатель EdTech стартапа Prepare.me (США), Еx-CMO Groupon,
Еx-директор онлайн-программ МШУ Сколково
Ирина Шашкина
Фокус
– Доступ к диагностике (оплачивается отдельно $59.99 за 1 человека)
– Индивидуальные отчеты
– Расшифровка командных результатов для руководителя
(до 12 человек в команде/ 2 часа)
– Индивидуальные отчеты
– Расшифровка командных результатов для руководителя
(до 12 человек в команде/ 2 часа)
100.000 руб
от 100.000 руб.
– Доступ к диагностике (оплачивается отдельно $59.99 за 1 человека)
– Индивидуальные отчеты
– Расшифровка индивидуального отчета сотруднику (встреча: 1 час)
– Расшифровка командных результатов для руководителя
– Индивидуальные отчеты
– Расшифровка индивидуального отчета сотруднику (встреча: 1 час)
– Расшифровка командных результатов для руководителя
Синергия
Стратегия
– Доступ к диагностике (оплачивается отдельно $59.99 за 1 человека)
– Индивидуальные отчеты
– Командная сессия (3-6 часов)
– Расшифровка индивидуального отчета
– Аналитика руководителю
– Индивидуальные отчеты
– Командная сессия (3-6 часов)
– Расшифровка индивидуального отчета
– Аналитика руководителю
от 200.000 руб
ВОЗМОЖНЫЕ ОПЦИИ И ТАРИФЫ
Понятно. И еще один вопрос...
Проведение программы возможно в формате онлайн, офлайн (Москва) или в гибридном формате по желанию партнера-заказчика
Да. Оптимально — от 2 человек. Это может быть команда проекта, команда топ-менеджмента, команда отдела или команда собственников компании. Мы не «сравниваем» сотрудников, а помогаем выстроить связку между ними и подсветить, кого не хватает в команде и какие сильные стороны есть у команды или как руководителю коммуницировать и работать со своими подчиненными
Нет. Это не про типы личности, а про реальные рабочие паттерны и таланты — как человек принимает решения, где теряет энергию, с кем усиливается. Мы не просто даём тест, а собираем командную модель, которая помогает по-настоящему работать вместе
-Индивидуальные профили каждого сотрудника
-Командную карту талантов
-Разбор рисков и точек роста
-Рекомендации по взаимодействию и ролям
-Аналитику для руководителей
-Подсказки, кого искать при найме (если нужно)
-Командную карту талантов
-Разбор рисков и точек роста
-Рекомендации по взаимодействию и ролям
-Аналитику для руководителей
-Подсказки, кого искать при найме (если нужно)
Наоборот. Мы всё переводим на понятный язык бизнеса. Без таро и тумана. Методика — это только инструмент. Главная цель — чтобы вам стало легче договариваться, принимать решения и собирать команду под бизнес-задачи
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Оставить заявку
Хочу узнать ДНК своей команды
